言の葉探究

「職務」は職種に紐づく「遂行すべき具体的な作業・タスク」（行動・実務が焦点）、「職責」は達成すべき目標や結果に対する「果たすべき責任と義務」（責任・結果が焦点）という、定義の観点と目的が異なります。

「資源」は経営活動の基礎となる「活用・消耗を前提とした」投入要素（人材、ノウハウなど無形も含む）、「資産」は会計上「将来の収益が期待される」法的価値（B/Sに計上されるもの）という、観点と定義の厳格さが異なります。

「損失」は会計・経営上で「客観的に計上される」価値減少の事実（P/L上のマイナス）、「損害」は法律上「賠償請求の根拠」となる権利侵害による被害（物的・精神的被害）という、観点と目的が異なります。

「費用」は収益獲得のために使われた「会計上の価値流出」の総称（P/L全体）、「経費」は費用の中で「税務上の損金算入」の対象となる販管費（精算実務、税務目的の特定費用）という、定義の範囲と使用目的が異なります。

「任務」は組織から課せられる「具体的・短期的な」外部の責務（実行・達成が焦点）、「使命」は存在意義に基づく「永続的・根本的な」内面の理念（意義・価値が焦点）という、動機付けの源泉と目的の深さが異なります。

「契約書」は法的な権利・義務を創設し「厳格な履行責任」を伴う、「合意書」は意思の一致や方針を「確認・記録する」（道義的約束が主）という、法的拘束力の強さと文書の役割が異なります。

「改良」はメーカーの規格内で「性能や機能」を向上させる（正当な進化）、「改造」は設計意図を逸脱し「構造や仕様」を根本から変える（非正統な変質、保証喪失）という、変化の深さと行為の正当性が異なります。

「収束」は勢いが弱まり「一定の方向へ落ち着く」（過程の安定化、再燃の可能性あり）、「終息」は活動が「完全に終わり、根絶される」（完全な終了、永続的な安全）という、事態の完全性と結果の重みが異なります。

「照会」は残高や履歴などの「特定の事実」を「確認・精査する」（権限的な事実確認）、「問い合わせ」は仕様や方法などの「不明な点」を「尋ねる」（一般的な疑問の解消）という、求める情報の性質と目的が異なります。

「検知」は温度や動きなどの「現象・変化の有無」を感じ取る（単純な存在確認・速報性）、「検出」は物質やパターンなどの「特定の対象」を分析し特定する（精密な分析・情報抽出）という、対象の具体性と行為の深さが異なります。